“只有用改革釋放活力，靠變革聚集要素，才能實現高質量轉型發展的戰略目標，才能與時代同行，立于不敗之地。這是建設新焦煤的必然選擇和內在要求！”在2020年舉行的山西焦煤“7·29”工作會議上，山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤基于全局和歷史的考量，向20萬焦煤干部員工發出了深化改革、全面變革的出征號令。

新焦煤改革變革的大幕由此拉開。

半年來，山西焦煤強化內部改革，堅持不懈破解企業發展難題；強化全面變革，堅持不懈激發內生動力活力。改革變革的深入推進，為新焦煤“航母”強勢起航提供了強大動能。

動根本  新肌體換羽新生

面對建設新焦煤的使命與責任，山西焦煤把改革的手術刀指向企業發展的結構性、體制性、機制性矛盾。這些制約企業高質量發展的頑瘴痼疾已到了非解決不可的地步。

2020年10月16日，山西焦煤總部“六定”改革正式啟動。集團總部全員離崗，原有崗位職級全部取消，全面接受內部市場化選聘，新崗位新職務一律放開，在全集團范圍內公開競聘，競爭上崗。

按照小集團、扁平化思路，40多天時間，機構重組、干部重聘、職數重定、機制重建有序推進，蹄疾步穩。總部部門及部門中層管理人員大幅縮減，雙精簡率均超60%，山西焦煤集團總部實現快速瘦身。

這是從根上改、制上破、治上立的一次深刻革命，被視為決定新焦煤前途命運的關鍵一招。

“六定”改革，向全體干部員工釋放出明確而積極的信號——

試用期1年，任期3年，實行年度績效與任期績效相結合的評價方式，量化目標，徹底打破了干部終身制；打通管理、技術、操作三條通道，各類人才無需再擠職務晉升的獨木橋；“以結果論英雄”的薪酬導向，讓人人均可憑業績論高低，靠貢獻比大小，破除了工資大鍋飯、員工鐵飯碗。

2020年11月28日，山西焦煤召開干部大會，宣告集團總部“六定”改革任務基本完成。目前，山西焦煤正在以非常之力推進“六定”改革向下延伸，力求管理變革實現重大突破、根本突破。

此次集團總部“六定”改革呈現出社會評價高、改革力度大、政策接地氣、宣傳引導好、工作推進順等一系列鮮明特點。一名退休老干部深有感觸地說：“改革力度之大、范圍之廣、影響之深，在山西焦煤發展史上是空前的。”

立破并舉，2020年歲末，醞釀已久、幾上幾下的《建設新焦煤基本制度綱要》正式出臺，成為新焦煤改革發展的根本遵循和20萬焦煤人共同的精神契約。

一個健康而有力的新肌體正在全力蛻變，換羽新生。

求突破  新模式全面開啟

1.5億噸的煤焦產品訂貨合同——山西焦煤在2021年煤鋼焦中長期合同洽談銜接會上交出了一份亮眼的成績單，備受行業關注。

這一歷史最佳成績是對新焦煤“以客戶為中心”全新理念的有力印證。

“為客戶服務是企業生存的唯一理由！”山西焦煤新一屆領導班子響亮提出了全面構建“以客戶為中心”商業模式和樹牢“以客戶為中心”經營理念的要求。趙建澤多次親赴省內外深度走訪客戶，深化合作友誼，以實際行動踐行新理念。

全新的理念和務實的行動，不僅喚醒了一些依舊以“煤老大”心理自居的領導干部，更在全集團激蕩起了商業模式、盈利模式、培訓模式全面變革的行動——

圍繞客戶難點、愁點、痛點、堵點問題，集團銷售系統聞令而動，立行立改。太選瘦精煤、京唐肥精煤等一批根據客戶個性化需求定制的新產品，贏得客戶青睞與贊譽。日照、太原兩個世界一流標準的配煤基地正加緊建設，致力于為客戶提供定制化的產品和菜單式的服務，打造新的產品競爭優勢。“以客戶為中心”的商業模式快速落地。

新焦煤黨政清醒地認識到，純粹以產品為盈利點的經營模式已舉步維艱。2018年，山煤集團在省屬企業中率先試點推進精益化管理，現已取得初步成效。在試點先行、總結經驗的基礎上，山西焦煤以精益化管理為抓手，致力于向管理升級要效益。

2020年8月25日，焦煤大學成立，這是新焦煤培訓模式的深刻變革。5個月來，焦煤大學已累計培訓300余名中高層管理干部。這所企業大學不僅成為引領新理念的思想陣地，更將為建設新焦煤輸出一批管理精英。當年12月21日，作為焦煤大學6個專業學院之一的精益化管理學院率先開班，此舉必將助推山西焦煤精益化管理落地生根，駛向高質量轉型發展快車道。

不僅向管理升級要效益，山西焦煤還致力于通過資本運營、技術創新、監督管理創收增效。全新的盈利模式正在開啟。

全面變革、持續變革、徹底變革。隨著一項項改革變革舉措的接連落地，全要素、多領域、高效益的轉型發展新路加速鋪就。

立規矩  新航向清晰堅定

當新焦煤這艘巨輪駛入改革變革深水區、無人區時，最需要指引正確航向的燈塔。這就是堅持黨對企業的全面領導不動搖。

“堅持黨對企業的全面領導不動搖，堅決貫徹執行山西焦煤黨委意志，為企業高質量轉型發展提供堅強的政治保障。”面對時勢的深刻變動和企業的深刻變革，山西焦煤新一屆領導班子展現出堅強的政治定力。

不變，是為了堅持變的方向始終正確；變，是為了行穩致遠、高質量發展，這是企業追求的永恒目標。

在新焦煤深化改革、全面變革的進程中，堅持和加強黨的全面領導是一條貫穿始終的主線——

完善“三重一大”議事規則，厘清黨委、董事會、經理層決策事項清單，加強管黨治黨體系建設和董事會治理體系建設，持續完善企業治理結構、公司章程和議事規則，形成黨委領導、各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

以黨建品牌創建為抓手，促進黨建工作與安全、生產、經營、改革、變革等工作深度融合，做到中心緊跟核心、核心圍繞中心。

強根鑄魂，黨建統領向縱深發展，黨委巡察利劍指向基層和企業改革發展的關鍵點，全方位監督格局基本形成。

……

把方向，管全局，保落實，蹚新路。新焦煤改革方向清晰，變革步履堅定，現代化企業治理體系正在加速構建形成。

新焦煤，正在新的歷史方位中乘風破浪，砥礪前行！