不久前，從省國資委獲悉，山西省7家企業入列國務院國資委發布的“雙百企業”榜單，其中，山西焦煤榜上有名。這不僅是對山西焦煤在國資國企改革中率先蹚路、勇毅破冰的肯定，更是對新焦煤深化改革、全面變革取得的階段性成果的認可。

據了解，國企改革“雙百行動”是國務院國有企業改革領導小組在2018年—2020年期間，通過選取百余戶中央企業和百余戶地方國有骨干企業深入推進的綜合改革專項行動，也是本次國企改革三年行動重點推進項。“雙百行動”期間，尤其是新一屆領導班子履新以來，山西焦煤深入貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和國資國企改革的部署要求，圍繞新焦煤“三個三年三步走”戰略規劃，聚焦主業，深化改革，全面變革，大膽探索，蹄疾步穩，向中央及省委、省國資委交出一份亮眼成績單。

2020年，山西焦煤聚焦“五個率先突破、一個全面加強”總攻點，穩妥推進股權多元化，多項混改項目邁出實質性步伐，“進退留轉保”國資改革成效顯著；全面打響“騰籠換鳥”攻堅戰，完成15億元/年的上繳收益任務，在省屬企業排名中拔得頭籌；圓滿完成山西焦煤與山煤集團聯合重組、集團內部資源整合，2億噸煤炭航母揚帆待發；持續推進混合所有制改革，在完成4戶企業混改任務后，再次確定10個混改項目和1個員工持股培育項目，在國資國企改革中開路領跑；健全法人治理結構，明晰各治理主體權責邊界，持續將制度優勢轉化為治理效能。

按照省委省政府對新焦煤重塑重構要求，山西焦煤對集團層面管理架構和組織體系進行重大變革，實現了重大突破。成立企業變革委員會，制定組織變革實施方案，確定了全新三級管理架構，形成了“各在其位、各謀其事、各司其職”的規范運作模式；重構資源整合平臺組織體系，搭建山西焦煤整體煤炭資源重組新平臺——山西焦煤能源集團股份有限公司；強力推進“六定”改革，總部部門、部門中層管理人員明顯縮減。4家煤炭子公司和煤焦銷售公司等單位的領導班子“六定”改革順利完成。

為激活企業發展源頭活水，山西焦煤深化選人用人制度，構建管理、業務技術、操作技能序列“三通道”員工職業發展模式；健全激勵約束機制，設6個等級、10個檔次，薪酬分配充分體現“以貢獻者為本”的價值取向；探索工資改革機制，不斷完善考核、激勵、股權分紅政策，差異化分配模式充分激發員工干事創業積極性。

此外，山西焦煤持續推進國有企業辦社會職能剝離事項和解決歷史遺留問題，百余戶企業實現扭虧脫困，“三供一業”分離移交工作基本完成，廠辦大集體改革接近尾聲，整體進展情況位于山西省上游水平。

隨著國資國企改革步入“深水區”，山西焦煤將對照國企改革三年行動的新部署新要求，統籌協調，整體推進，凝聚各方智慧，畫好深化改革“施工圖”，按下全面變革“快進鍵”，全力推動山西焦煤國企改革落地開花。