“自從9月初弓礦長在焦煤大學學習回來后，礦上每天的早會就由20分鐘延長到40多分鐘。他天天利用這段時間給大家分享學習收獲，一起討論礦上改革變革方法。”霍州煤電回坡底礦管理干部們如是說。該礦認真學習領會、貫徹落實山西焦煤下半年工作會精神，創新推行數字化、項目化管理和工作流程再造，加快實施精益化管理，全礦掀起了改革變革熱潮。

據回坡底礦礦長弓海軍介紹，他們在全礦嘗試踐行在焦煤大學學習的“力出一孔”理論，在掘進二隊安裝使用滑移式支架時實施項目化管理，指定礦生產科科長擔任項目負責人，明確了與滑移式支架配套使用的綜掘機在運用過程中涉及的運輸、機電、通風等問題或工作上的難點，均由項目負責人統一協調，優化了工藝、工序，協調解決了各系統之間相互配合的問題，體現出集中力量辦大事的高效率。9月5日開始安裝至今，掘進二隊完成了3米大循環作業，工作效率大幅提升。“項目化管理不僅有效調動了職能科室人員跟班解決問題的自覺性，還克服了隊組人員對使用新裝備的畏難心理。”該礦生產科科長靳牛說。

知行合一，學用相長。該礦正嘗試將華為等先進企業的治企理念和方法快速應用到具體工作中。9月19日出臺專門通知，成立了數據模型建設工作組，具體工作有牽頭有側重推進。目前，已圍繞安全管理、生產組織、經營管控、技術服務、內業管理等9方面工作建立了數據采集模型，全礦各業務科室已完成31份數據模型統計表的設計，并對相關獎罰激勵制度、措施進一步完善，最終達到將隊組、科室、崗位、專業領域等工作全部用數據體現，工作業績讓數字說話，拓展企業管理內涵，提升企業經營管理水平，加強現場管理等。“這方面工作沒有現成模式可參考，我們只能結合實際邊學邊悟邊干、邊討論邊優化，用實實在在的效果，改變人們的思想觀念，推動這項工作快速落地實施。”該礦企管科科長李國力說。